项目融资

北京丰润商业风险管理咨询有限公司薪酬改革的

作者: admin 分类: 电脑品牌 发布时间: 2019-04-28 18:23

  有一次在聚会时,听到两位朋友聊起各自公司在进行薪酬改革的事情。一个是满面春风,另一个则是愁眉苦脸。护肤百科仔细听完,明白了他们之间的差别,其实,也可以说是两个公司HR部门在进行薪酬改革的差距。

  两个公司的所处行业、发展规模、地理环境、员工情况基本是差不多。现在正在进行的都是绩效薪酬的改革。说白了,就是打破以前的平均主义,按照员工的个人劳动付出进行薪酬分配。就是为了调动员工的工作积极性,提升公司的市场及产品竞争力。

  我有兴趣对比了一下,都是薪酬改革,为什么一个能得到员工的支持女性社区,而另一个却是换来员工的不满情绪呢?A公司HR部门给出的改革方案是,改革之后员工收入拉开,但是这种拉开是在所有员工薪酬不低于原来待遇的基础上的,也就是说,员工收入都在增加,只不过是增加的幅度不一样。而B公司HR部门制定的方案是,把总的薪酬资金集合起来,然后进行重新分配,也就是说总的薪酬金额是不变的,拉开差距就意味着改革之后有的人收入少了。并且,在改革实施之前,所有的人都能意识到自己薪酬减少的危机感。

  问题的关键是,当所有的员工都因为这种危机感而不再自信的时候,大家目前顾不上关心绩效多出来的收益, 女性私密而只顾得上如何保住自己目前的所得。所以,大家对薪酬改革方案持有抵触情绪也就不足为奇了。HR要明确薪酬改革的目的,也应该明白员工支持度对薪酬改革成功的重要性。

  所有的改革,都会面临风险与阻力。但是在改革措施实施之前,大家不确定自己是属于利益增多的一方,还是利益减少的一方。因此,在这个时候,HR部门就要给所有人一颗定心丸,那就是都会受益。如果是在薪酬改革中,改革之后,所有人的工资都会增加。在这个基础上,再进行绩效考核,收入拉开,激励大家的工作积极性。不管是增多还是增少,总之都是在增加。

  于是,改革的实施本身就得到了广大员工的支持。只有保证员工的支持,这项改革才能进行下去。如果一项改革措施遭到大部分人的反对,无论多么具有科学性、专业性、先进性,也基本是以失败告终的。既然改革是为了公司的发展,为了激励员工的工作积极性,那就应该付出成本,要有资金支持的预算。

  HR部门要着手薪酬改革的时候,一定要在改革方案与实施计划中预留必要的改革经费,要保证员工的收益。

穿衣搭配
猎头服务