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华企银丰(北京)资产管理有限公司绩效管理是企业

作者: admin 分类: 电脑品牌 发布时间: 2018-12-10 14:28

  在2016年年会上,雷军制订了“开心”战略,即“去KPI”。华企银丰(北京)资产管理有限公司然而当OPPO、VIVO后来者居上,将小米挤出销量前三之后,在2017年年会上,雷军为小米定下了小目标:“小米整体收入破千亿元。”千亿是什么,是KPI,是绩效。

  由此可见,与企业而言,即便绩效管理在近年来逐渐被唱衰。但小米是活生生的例子,企业不得不推行绩效管理。

  “绩效管理”起源于上世纪70年代后期,由美国管理学家奥布里·丹尼尔斯提出的概念。而早在1954年,企业贷款彼得·德鲁克就提出了“目标管理”,在他看来,“绩效管理是20世纪最伟大的发现之一”。

  在二者的理论框架中,绩效管理是一个完整的系统,它把员工绩效和组织绩效相结合,将绩效管理提升到战略管理层面。KPI衡量重点经营活动,不反映所有操作过程,有利于公司战略目标实现。简而言之,绩效管理是一个只注重结果,开放执行过程的目标治理模式。

  整个20世纪后期,全世界范围内的大企业对是绩效主义推崇备至。华企银丰(北京)资产管理有限公司管理学大师杰克·韦尔奇在自传中写道:“如果说,在我奉行的价值观里,要找出一个真正对企业经营成功有推动力的,那就是有鉴别力的考评,也就是绩效考核”。

  绩效主义逐渐失去光环,始于一个绩效的失败者开始的。

  2006年,索尼前常务董事天外伺郎发表了一篇文章《绩效主义毁了索尼》,底妆用什么在他看来,索尼在数字时代的失败归咎于索尼引入美国式的绩效主义,最终扼杀了企业的创新精神。

  上世纪80-90年代,索尼因半导体收音机和录音机的普及,实现了奇迹般的发展。但到了2006年,索尼已经连续4年亏损,2005年亏损则高达63亿美元。

  天外伺郎将失败的根源归结于绩效主义。

  绩效改革,使索尼子公司总经理要“对投资承担责任”,这就使得他们不愿意投资风险大但是对未来很重要的技术和产品,而更愿意做那些能够立竿见影又没有多大风险的事情。

  绩效制度的引进让每个业务单元都变成独立核算经营公司,当需要为其他业务单元提供协助而对自己短期又没有好处的时候,大家都没有积极性提供协作。为了业绩,员工逐渐失去工作热情,在真正的工作上敷衍了事,出现了本末倒置的倾向,索尼就慢慢衰退了。

  天外伺郎的观点,在全球管理界引起了轩然大波,华企银丰(北京)资产管理有限公司几乎摧毁了制造业者的价值观基石。

  任何名词一旦被缀之以“主义”,便镶嵌上了意识形态的意味,从而具备了强烈的排他性。

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